Contemporary Management (หลักการจัดการแบบองค์รวม)

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักการจัดการ วิวัฒนาการของทฤษฎีการจัดการ คุณธรรม จริยธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคม วัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อม การวางแผนและกำหนดเป้าหมาย การพัฒนากลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ การออกแบบองค์กร การบริหารคน ภาวะผู้นำ การติดต่อสื่อสาร การบริหารเปลี่ยนแปลง นวัตกรรม การประกันคุณภาพ และองค์กรแห่งการเรียนรู้ ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงและการจัดการในบริบทของเอเซียน

---

Digital Business Management (การจัดการธุรกิจดิจิตัล)

ระบบสารสนเทศจากมุมมองของธุรกิจ การระบุความต้องการระบบสารสนเทศขององค์กร เทคโนโลยีสารสนเทศ การประยุกต์ระบบเพื่อช่วยสนับสนุนความต้องการจากระดับปฏิบัติการ จนถึงระดับกลยุทธ์ การพัฒนาระบบและการจัดหาระบบ

---

Strategic Marketing Management (การจัดการทางการตลาดเชิงกลยุทธ์)

การตลาดในองค์กรและสังคม การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า การบริหารกระบวนการทางการตลาด และการวางแผนการตลาด ระบบข้อมูลข่าวสารและการวิจัยทางการตลาด การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด การวิเคราะห์ตลาดผู้บริโภคและพฤติกรรมผู้ซื้อ การวิเคราะห์ตลาดธุรกิจและพฤติกรรม การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง การวัดและการประมาณการอุปสงค์ของตลาด การแบ่งตลาดออกเป็นส่วนๆ และการเลือกตลาดเป้าหมาย การสร้างความแตกต่างและการวางตำแหน่งทางการตลาด การพัฒนา ทดสอบ และการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ กลยุทธ์การบริหารวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การออกแบบกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับผู้นำ ผู้ท้าทาย ผู้ตามและผู้ชำนาญเฉพาะส่วน การออกแบบกลยุทธ์สำหรับตลาดระดับสากล การบริหารสายผลิตภัณฑ์ ตราสินค้าและการบรรจุ การบริหารธุรกิจการให้บริการ การเลือกและการบริหารช่องทางการตลาด การบริหารผู้ค้าปลีก ค้าส่ง และระบบการกระจายสินค้า การออกแบบการติดต่อสื่อสารและการประชาสัมพันธ์ การออกแบบตลาดทางตรงและการสร้างสัมพันธ์กับชุมชน การบริหารงานขาย การประเมินผลและการควบคุมผลการดำเนินงานทางการตลาด

---

Finance (การจัดการทางการเงิน)

การจัดการทางการเงิน การคำนวณมูลค่าของเงิน งบการเงิน การวิเคราะห์งบการเงิน การวางแผนเงินทุนระยะยาว การบริหารเงินทุนหมุนเวียน การบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน การจัดหาเงินทุนระยะสั้น ดอกเบี้ยและโครงสร้างอัตราดอกเบี้ย หุ้นกู้และการหามูลค่าหุ้นกู้ ความเสี่ยงของหุ้นกู้ ความเสี่ยงและผลตอบแทน แบบจำลองผลตอบแทนที่ดุลยภาพ หุ้นสามัญและการหามูลค่าหุ้นสามัญ ต้นทุนเงินทุน การงบประมาณลงทุน การประมาณกระแสเงินสด การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุน การรีไฟแนนซ์ โครงสร้างเงินทุน การจ่ายเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน การบริหารความเสี่ยงและอนุพันธ์ทางการเงิน

---

Thai Economy in Global Context (เศรษฐกิจไทยในบริบทโลก)

จุลเศรษฐศาสตร์ อุปสงค์และอุปทาน ความยืดหยุ่น นโยบายภาครัฐที่เกี่ยวข้อง การจัดการผลิต ต้นทุน ตลาดแข่งขันสมบูรณ์ ตลาดผูกขาด ตลาดแข่งขันแบบผู้ขายมากราย ตลาดแบบผู้ขายน้อยราย ทฤษฎีเกมส์ ความล้มเหลวของตลาด เศรษฐศาสตร์ระดับมหภาค การวัดผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อ อัตราการว่างงาน นโยบายการเงิน นโยบาย การคลัง วงจรธุรกิจ การค้าขายระหว่างประเทศ และ การเงินระหว่างประเทศ

การวิจัยธุรกิจ (Business Research)

ปรัชญาและแนวคิดทางการวิจัยธุรกิจ ระเบียบวิธีวิจัย การกําหนดประเด็นปัญหา การทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง การกําหนดตัวแปรและสมมติฐานการวิจัย การกําหนดประชากรและการ สุ่มตัวอย่าง การออกแบบวิจัย แหล่งและวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล การประมวลผลข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล การจัดทํารายงานและการนําเสนอผลการวิจัย

---

การพัฒนากลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ (Business Model and Strategy Development)

แนวคิดพื้นฐานและความแตกต่างในประเภทของรูปแบบธุรกิจ กระบวนการตรวจสอบแนวคิด เปลี่ยนแนวคิดให้เป็นแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ การสร้างรูปแบบธุรกิจ ตรวจสอบ ความเป็นไปได้ของรูปแบบธุรกิจโดยการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมตลาดและลูกค้า การแข่งขัน ผลิตภัณฑ์และบริการ และการเงิน การวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ การดําเนินกลยุทธ์และการควบคุม การทดสอบตลาดและทบทวนกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ

---

การจัดการนวัตกรรม (Management of Innovation)

ความสําคัญและผลกระทบของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีต่อองค์กรธุรกิจและประโยชน์ ต่อระบบเศรษฐกิจ แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการจัดการ กระบวนการนวัตกรรมเพื่อพัฒนาธุรกิจใหม่ ความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม กระบวนการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และ กระบวนการไปสู่การพาณิชย์ การจัดการทุนทางปัญญาขั้นแนะนํา ความคิดสร้างสรรค์และองค์กรแห่งการ เรียนรู้ ความท้าทายใหม่ในการจัดการนวัตกรรม

---

การสร้างธุรกิจใหม่ (New Venture Creation)

หลักการของขั้นวงจรชีวิตผู้ประกอบการ ขั้นเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ขั้นธุรกิจเติบโต ขั้นเติบโตแบบก้าวกระโดด ขั้นธุรกิจอิ่มตัว หลักเกณฑ์และกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ภาวะผู้ประกอบการและจริยธรรมของการเป็นผู้ประกอบการ ค้นหาและประเมินโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่ สร้างแนวคิดธุรกิจที่มาจากโอกาสที่ค้นพบ ค้นหาลูกค้าและสร้างสมมติฐานด้านคุณค่าสําหรับลูกค้า เปลี่ยนแนวคิดให้เป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นไปได้และปฏิบัติได้ การสร้างทีมและการก่อตั้งกิจการใหม่ การนําเสนอแผนธุรกิจฉบับย่อด้วยการเล่าเรื่องราวที่จับใจผู้ฟัง

การตลาดสำหรับผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Marketing)

การตรวจสอบถึงความท้าทายที่มีลักษณะเฉพาะในการทำตลาดสำหรับธุรกิจใหม่ พัฒนาทักษะการตลาดพื้นฐานสำหรับผู้ประกอบการและการเป็นผู้นำในธุรกิจใหม่ในตลาดโลก การวิจัยตลาดเพื่อเข้าใจความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย การวางตำแหน่งทางการตลาด การกำหนดราคา การวางแผนในการวางตลาดสินค้าหรือบริการสำหรับธุรกิจใหม่

---

ภาวะผู้ประกอบการธุรกิจและนวัตกรรม (Corporate Entrepreneurship and Innovation)

แนวทางใหม่สำหรับผู้ประกอบการ ธรรมชาติที่โดดเด่นของภาวะผู้ประกอบการภายในบริษัท ระดับของภาวะผู้ประกอบการในองค์กร รูปแบบของภาวะผู้ประกอบการภายในบริษัท ภาวะผู้ประกอบการในองค์กรของรัฐและองค์กรไม่แสวงกำไร ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีภาวะผู้ประกอบการกลยุทธ์องค์กรและภาวะผู้ประกอบการ การจัดโครงสร้างบริษัทสำหรับภาวะผู้ประกอบการ การสร้างวัฒนธรรมทางการประกอบการ ข้อจำกัดด้านสมรรถนะทางการประกอบการ การนำองค์กรทางการ ประกอบการ การประเมินผลสมรรถนะทางการประกอบการ การควบคุมกิจกรรมทางการประกอบการ การสร้างความยั่งยืนในสมรรถนะทางการประกอบการ

---

สัมมนาทางการจัดการ (Seminar in Management)

การศึกษาหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจเป็นพิเศษ นอกเหนือจากเนื้อหาที่จัดไว้ โดยมุ่งประโยชน์ ที่ได้รับจากการเชิญผู้ชำนาญการพิเศษในหัวข้อนั้นๆ เข้าร่วมสอนในการสัมมนาในแต่ละหัวข้อที่น่าสนใจเหล่านั้น

---

การคิดออกแบบและสร้างสรรค์เชิงธุรกิจ (Business Creativity and Design Thinking)

แนวการศึกษา วิธีการ และการประยุกต์ การสร้างสรรค์เพื่อก่อให้เกิดแนวความคิดธุรกิจ, กระบวนการกระจายแนวความคิดที่หลากหลาย, แหล่งข้อมูลเพื่อการสร้างสรรค์ แนวการศึกษา วิธีการและการประยุกต์ สำหรับกระบวนคิดเชิงออกแบบ, กระบวนการกลั่นกรองเพื่อความคิดที่เหมาะสม การแนะนำพื้นฐานกระบวนการคิดเชิงนวัตกรรม การสร้างความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้งและการออกแบบที่มี ผู้ใช้และลูกค้าเป็นศูนย์กลางสำคัญ การระบุพื้นที่ของโอกาสทางธุรกิจ การระบุขอบเขตลักษณะของปัญหา การสร้างแนวคิด การรวบรวมชุดแนวความคิด การปรับใช้ชุดแนวคิด และการเชื่อมโยงจากชุดแนวความคิดไปสู่กลยุทธ์ธุรกิจ กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม และตัวแบบธุรกิจ

---

การจัดการการเงินและเทคโนโลยีสำหรับผู้ประกอบการ (Financial and Technology Management for Entrepreneurs)

การบูรณาการระหว่างการบริหารจัดการทางการเงินผสานการใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มต่อผู้ประกอบการธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียภายใต้ระบบนิเวศน์ทางธุรกิจ การจัดหาแหล่งเงินทุน ในแต่ละช่วงชีวิตผู้ประกอบการธุรกิจนวัตกรรม การวิเคราะห์งบการเงินจำแนกในแต่ละช่วงชีวิต ผู้ประกอบการธุรกิจนวัตกรรม การบริหารเงินทุนหมุนเวียน การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การวางแผน งบประมาณหลัก การวางแผนเพื่อการตัดสินใจระยะสั้น การกำหนดราคา การประเมินมูลค่าธุรกิจนวัตกรรม การวางแผนและการประเมินผลทางการเงินสำหรับโครงการลงทุนระยะยาวสำหรับ ผู้ประกอบการธุรกิจนวัตกรรม

---

การจัดการเชิงพาณิชย์สำหรับเทคโนโลยีและทรัพย์สินทางปัญญา (Commercial Management for Technology and Intellectual Property)

การบูรณาการเทคโนโลยี การนำกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีไปปฏิบัติในเชิงพาณิชย์ภายใต้บริบทการศึกษาของผู้ประกอบการธุรกิจ วิวัฒนาการของเทคโนโลยี สภาวะแวดล้อมของอุตสาหกรรม สภาวะแวดล้อมองค์กร ความสามารถด้านเทคโนโลยีของผู้ประกอบการธุรกิจ การจัดหาแหล่งเทคโนโลยี การสร้างความสามารถในการแข่งขันด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ แนวคิดพื้นฐานของทรัพย์สินทางปัญญา ระบบการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานที่จะสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการใหม่ ความคิดเห็นและรูปแบบธุรกิจใหม่ การตรวจสอบทรัพย์สินทางปัญญา การทำวิจัยและนำทรัพย์สินทางปัญญามาใช้ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอยู่ กลยุทธ์ด้านทรัพย์สินทางปัญญา การประเมินทรัพย์สินทางปัญญาและการให้ใบอนุญาตทรัพย์สินทางปัญญา

---

การพัฒนาผลิตภัณฑ์และรูปแบบธุรกิจใหม่ (New Product and Platform Development)

การบริหารจัดการและเทคนิคการวิเคราะห์เพื่อการออกแบบและบริหารจัดการสินค้า บริการใหม่ๆ การวิเคราะห์ตลาด การพัฒนาแนวคิดและรูปแบบในการเข้าสู่ตลาด การปรับแนวคิดและรูปแบบตามความต้องการของลูกค้า การเลือกแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และรูปแบบธุรกิจ และการพัฒนาส่วนประสมทางการตลาดสำหรับสินค้าบริการหรือรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ วิธีการทดสอบตลาดและวิธีการบริหารวงจรผลิตภัณฑ์

---

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Supply Chain Management)

การจัดการปฏิบัติการและการบริหารห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ การวางแผน การพัฒนาประสิทธิภาพ การจัดการการผลิต การพยากรณ์ความต้องการ การจัดการประสิทธิภาพการขนส่ง การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการเลือกผู้ให้บริการ การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารห่วงโซ่อุปทาน การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

---

ภาวะผู้ประกอบการระหว่างประเทศ (International Entrepreneurship)

ลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการระหว่างประเทศ การวิเคราะห์ตลาดต่างประเทศ สำหรับผู้ประกอบการ การวิเคราะห์ปัจจัยด้านตลาด กฎหมายและเศรษฐกิจสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศสำหรับผู้ประกอบการ การวิเคราะห์แหล่งเงินทุนและพันธมิตรใน รูปแบบใหม่ เทคโนโลยีและนวัตกรรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ทักษะการสื่อสารเจรจาสำหรับ ผู้ประกอบการ และ ผลกระทบของผู้ประกอบการต่อประเทศต่างๆ